根据市委统一部署，2025年9月12日至10月21日，市委第五巡察组对市新闻传媒中心（传媒集团）党委进行了巡察。2026年1月12日，市委第五巡察组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

中心（集团）党委将巡察整改作为重大政治任务，全力推动整改见底见效。一是提高站位强部署。第一时间召开专题会议和民主生活会，逐项剖析根源，建立“四张清单”，实行台账管理、定期调度、对账销号。二是以上率下压责任。党委书记扛牢“第一责任人”责任，对重点难点问题直接抓；班子成员严格履行“一岗双责”，形成一级抓一级的责任闭环。三是从严从实促整改。巡察整改中，给予谈话提醒31人次、批评教育9人次，制定完善制度24项。

一、关于“学习贯彻习近平总书记‘四力’重要论述不够到位”问题的整改

（一）深化学用结合。召开习近平文化思想专题学习会，健全季度报告机制，将学用结合情况纳入部门（公司）负责人履责报告。修订舆论监督工作方案，推动《电视问政》《今日焦点》等栏目提质增效，突出民生热点与营商环境主题，构建全链条闭环式舆论监督新格局。

（二）提升新闻服务质效。制定采编要点和重大主题报道安排，明确10项重点工作与12项重大主题。完善《时政要闻报道采编规范》，一体推进制度完善、流程再造与能力提升。梳理常设专栏并制定常态化运行方案，精准实施民生实事与经济报道。

（三）健全常态化创优机制。出台常态化创优机制实施方案，建立“天天抓选题、周周有亮点、月月争先进”工作机制，每日编发报题简报，定期评选好作品，加强宣传推广，制定实施舆论监督报道创优方案和国际传播行动计划。

（四）筑牢内容安全防线。系统修订“三审三校”制度，动态完善安全播出应急预案，建立内容产品质量抽检机制，定期编发《阅评专报》《三审简报》，举办保密安全和舆情引导专题讲座，确保内容生产全流程安全可控。

二、关于“媒体发展和深度融合还有差距”问题的整改情况

（一）提升传播实效。数字传媒事业部建立标题四级审核制度，重大新闻增设五审环节，出台“越牛新闻”客户端弹窗推送管理办法及差错责任追究办法，实施常态化评优激励机制，持续增强精品生产能力。

（二）激发内容创作活力。修订新媒体稿酬发放管理办法，加大对优质短视频的激励力度。系统推进“大屏转小屏”，上线“越牛新闻”客户端“牛视界”版块，积极编写刊播走基层活动稿件。推动媒体融合，建立采编线“轮值总编”制度，设立新闻调查与研究部，组织5个地方事业部开展专项培训。

（三）完善融媒创作机制。制定《越牛新闻客户端短视频发布机制》《越牛新闻直播管理办法》，组建运行5个融媒体工作室，电视、广播等平台成立新媒体部或短视频创作团队，稳步推进“热点新闻”走出去。

三、关于“产业经营可持续发展后劲不足”问题的整改情况

（一）强化经营导向。推动相关下属企业拓展演艺业务、布局短视频领域，各地方事业部启动改革，筹建地方经营发展公司，推动经营业务“扫盲”专项行动。降低对财政资金依赖，在经营月报中增设非财政资金占比统计。

（二）强化资源互通。房产汽车事业部与越牛会展公司联动办展，青少年事业部与传媒文创公司联动拓展研学游市场。细化派驻组经营目标考核细则，明确缺额扣罚比例，压实协同责任。

（三）激发人才动能。通过招聘和内部转岗充实专职经营力量，传媒文创公司建立每周总经理办公会议制度提升决策效率，越牛科技出台薪酬激励等制度。

四、关于“责任压力传导不够有力”问题的整改情况

（一）压紧压实责任链条。出台年度责任分工和清单，分解落实党委主体责任、“第一责任人”责任、“一岗双责”和监督责任，开展违纪违规问题排查，梳理廉洁风险点，制定防控清单，推动廉政建设与分管业务深度融合。

（二）强化警示教育和执纪问责。紧盯关键节点开展专项检查，通报违纪违规案件，严肃追责问责，强化以案促改。

五、关于“资金资产管理存在漏洞”问题的整改情况

（一）规范资产管理全链条。 成立固定资产核查工作小组，推进下属公司资产报废处置，通过“浙交汇”平台公开拍卖；持续催收拖欠租金，严格执行《对外出租经营性房产相关费用收缴指南》，健全租金收缴机制。

（二）健全薪酬激励体系。制定《子企业业绩考核及负责人薪酬管理办法（试行）》，绩效系数实行“一企一策”。实施好作品奖评选方案，依托全媒体融合生产平台实行周评、月评、季评，激发内生动力。

（三）严明财经纪律。开展业务招待费、差旅费自查自纠，制定业务指引并组织财务培训。

六、关于“招标采购不够规范”问题的整改情况

（一）规范项目建设。系统梳理内控制度和合同履行情况，督促越牛会展公司修订《项目流程审核制度》，强化项目全流程监管。

（二）严格招标采购。完善《采购管理实施细则》《合同管理制度》，强化动态监测和内部监督。出台《经营性活动费用支出管理办法（修订版）》，开展专题培训，全面审查招标文件及合同条款。

（三）规范供应商管理。制定《经营性业务采购管理办法（试行）》，加强内部回避制度设计。制定2026-2027年度经营性活动服务项目公开招标方案，组织评审入围供应商。邀请专家专题辅导，提升政策水平和业务能力。

七、关于“党委班子自身建设和基层党建存在弱项”问题的整改情况

（一）攻坚历史遗留难题。加快推进相关项目清算工作，协调相关方召开股东会，邀请律师事务所研商有效路径，推进税务注销，有序推动清算进程。

（二）夯实基层党建基础。建立各部门（公司）主要负责人和党支部书记每季度报送履责情况机制，将党建工作纳入子企业业绩考核及负责人薪酬管理办法。调整党支部结构，设立下属公司独立党支部，明确党组织研究讨论决策前置程序，强化“把方向、管大局、保落实”作用。

八、关于“干部人才队伍建设有差距”问题的整改情况

（一）优化人才结构。加强与重点院校对接联系，严格按编制规范招聘选拔优秀人才；持续推进“破壁拆墙”，推动年轻骨干轮岗轮训常态化；开展“首席职位”规范管理和中层干部轮岗交流，进一步提升队伍整体素质。

（二）培育骨干梯队。拟公开选调或商调高层次专业人才，重点引进新闻采编和技术骨干。健全后备人才库建设，完善“选育管用”全链条机制，强化人文关怀。

（三）规范选人用人。开展年轻干部家访，督促相关干部改进工作。深化监事会改革，规范人员变更管理。

市新闻传媒中心（传媒集团）党委将持续深学笃行习近平总书记关于巡视工作的重要论述，以“钉钉子”精神持续抓好整改落实。一是突出政治引领。常态化研究部署，定期调度推进巡察整改工作。二是突出制度约束。紧盯新闻创优、产业发展、选人用人等重点领域，织密长效机制，强化刚性执行。三是突出问题清零。对已整改问题适时组织“回头看”，对长期任务倒排工期、动态跟踪，确保整改见底见效，切实把整改成果转化为提升新闻传播力、产业竞争力的实际成效，为加快建设产城人文融合发展的共富示范市贡献更多传媒力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有建议，请及时向我们反映。联系电话：0575-88626986；邮政信箱：绍兴市越城区延安东路628号市新闻传媒中心（传媒集团）；电子邮箱：cmzxbgs2020@126.com。

中共绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）委员会

2026年7月27日