根据市委统一部署，2025年4月7日至5月30日，市委第五巡察组对震元健康集团党委进行了巡察。2025年8月5日，市委第五巡察组向震元健康集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

震元健康集团党委坚决扛起巡察整改政治责任，把抓好整改作为重要政治任务，第一时间成立整改工作领导小组，始终坚持问题导向，认真梳理反馈意见，深刻剖析问题根源，明确整改任务、整改措施和整改时限。党委书记亲自部署、亲自协调、亲自督办，组织召开专题民主生活会，其他班子成员按照分工负责相应领域的整改任务，通过加强政治理论学习、加强干部队伍建设、改进工作作风、建立长效机制有效落实各级党组织整改责任，全力推动整改工作有力有序开展。巡察整改中，给予相关责任人党纪处分1人，诫勉4人，责令检查4人，提醒谈话2人，批评教育7人，制定完善制度31项。

一、关于“贯彻落实习近平总书记重要论述和重要指示批示精神仍有差距”问题的整改情况

（一）深化科技创新融合。深入学习领会习近平总书记关于科技创新与产业创新融合的重要精神。多措并举加大研发投入，系统布局创新活动，通过对外技术对接、邀请院士指导及内部密集研讨，有效提升研发强度。已成功上市新产品1个、获得授权发明专利2项，创新驱动保障有力。

（二）强化食品药品安全。系统学习习近平总书记关于食品药品安全的重要论述。深入开展全链条自查自纠与风险排查，强化重点岗位人员培训，确认经营风险可控。进一步完善中药生产质量安全管理体系，指导震元饮片制定实施《中药农药残留控制操作规程》，从制度层面加强源头与过程管控。

（三）推动中医药传承创新。专题学习习近平总书记关于中医药发展的重要指示精神。积极拓展中医药市场，加强质量标准化建设，汇编完成253个精制饮片质量标准。制定中药岗位人才专项培养方案，加大招聘力度，通过“师带徒”与外部合作培养等途径，为中药传承提供人才支撑。

二、关于“企业经营管理存在薄弱环节”问题的整改情况

（一）强化战略规划引领。系统谋划“十五五”发展规划，推进各板块高质量发展。工业板块方面原料药集聚提升项目已签订2个仿制药合作协议，完成3个原料药立项和2个原料药验证批生产；商业板块方面成功运营互联网医院，推进院内制剂开发，新增10个道地药材种植合作基地，完善80个中药品种生产工艺。

（二）优化投融资管理。实施年度现金分红，切实维护投资者权益，公司市值保持稳定增长。

（三）健全应收账款管控。建立应收账款动态预警机制，压降逾期应收账款规模。强化考核激励约束，将应收账款控制指标纳入子公司年度绩效考核体系。构建高效协同机制，通过参茸节营销活动等，推动各部门加强业务合作。

三、关于“党委领导核心作用发挥不够充分”问题的整改情况

（一）加强领导班子建设。开展领导班子专业能力提升专项行动，强化班子成员工作调研，促进理论学习与业务实践相结合，系统提升班子整体履职能力。开展经济运行分析会，增设“行业热点分析解读”等内容，建立健全常态化行业知识学习机制，组织班子成员参加专题研修班。

（二）加强政策研判分析。对部分工业产能和闲置厂房进行盘点制订清单，研究盘活方案。密切关注市场政策，集体研究医保集采政策动向。加快连锁并购与转型，深耕医疗健康市场，不断扩大相关市场份额。

（三）健全科学决策机制。修订完善“三重一大”决策制度及投资管理等办法，进一步明确大额度资金、重大项目管理等内容。举一反三，组织开展专项检查，推进发现问题整改落实。加强制度宣贯培训，切实提升决策的科学性、民主性与合规性。

（四）加强投资项目风险管控。妥善处置下属子公司个别关停项目的资产处理。督促相关子公司完善制度，持续优化产品结构，提升产品盈利空间。

四、关于“公司管理机制尚未理顺”问题的整改情况

（一）理顺管理运行机制。梳理主业目录，明确震元健康集团、震元股份业务布局。持续完善制度体系，制定完善党委议事规则、董事会议事规则等制度，推进监事会改革，提升治理规范化水平。进一步理顺内部运行机制，推动管理有序高效。

（二）推进股权结构优化。加强投资者关系管理，召开业绩说明会，做好价值传递工作；接待投资者调研，增进投资者对企业的了解和认同；积极回复互动易平台提问，建立稳定和优质的投资者基础。

（三）调整优化组织架构。成立集团业务部，统筹推进相关业务开展。完成核心主业与培育主业的梳理定位，为战略聚焦奠定基础。围绕医疗机构衍生服务及康养业务积极拓展增量，经营改善成效逐步显现。

五、关于“‘震元堂’品牌保护利用不够有力”问题的整改情况

（一）着力优化零售网络布局。积极推进连锁门店的拓展与收购，持续深化门店结构调整与规模扩张，推进门店优化升级，新增直营门店与加盟门店。多措并举提升效能，已收购单体药店的经营收益稳步增长。

（二）持续推进中药质量全链条建设。举办中药储运环节岗位讲师培训、中药鉴别和质量检验等项目技能大赛。实现常年生产品种的全流程、全覆盖追溯管理，完成600个常年生产品种中药饮片的溯源码管理。稳步推进道地药材合作基地建设，新增10个道地药材种植合作基地。聚焦甘草、黄芪、党参等重点优势品种，布局道地药材备用合作基地2000余亩。

（三）全面加强商标知识产权保护。举办知识产权专题讲座，提升全员品牌保护意识，开展公司商标授权及备案情况的系统梳理、专项排查和有效处置。

六、关于“全面从严治党主体责任不够压实”问题的整改情况

（一）严格落实党风廉政建设责任。召开全面从严治党专题会议，将政治生态分析研判纳入下属党组织考核范畴。制定完善《廉洁风险防控清单》，将二级企业“三重一大”决策监督列入年度政治监督重点工作清单。针对“一把手”、领导班子、新提任干部、年轻干部及关键岗位人员，分层分类开展警示教育与廉洁教育。优化问题线索处置流程，提升纪检监察工作质效。

（二）规范福利管理和公车使用。出台《职工福利性待遇管理规定》，清查违规发放行为。修订车辆管理办法，开展经营性保障用车管理检查，对各分子公司用车台账登记开展专项检查，规范车辆管理行为。

（三）规范战略合作管理。全面复盘已签订的战略合作协议，制定实施战略合作协议决策前可行性论证。加快推进震元生物上虞合成生物产业化项目、存量土地厂房资源盘活等重大项目实施和整改。

七、关于“工程建设项目和物资采购监管存在漏洞”问题的整改情况

（一）规范招投标全流程监管。邀请专家专题解读国有企业采购管理指导意见，全面开展工程建设和物资采购领域自查，系统梳理问题并落实整改。下发《震元股份公司采购管理办法》，明确依法必须招标的项目严格执行招投标程序。

（二）健全工程管理机制。修订工程项目管理制度，系统梳理收集上一轮巡察以来采购项目情况，由相关部门联合开展回顾总结，梳理廉政风险点并明确防控措施，指导相关单位全面自查整改。

（三）优化中药材采购管理。开展采购专项自查，形成分析报告并落实整改举措；修订《商品采购与付款管理实施细则》及《物料采购管理规程》，同步建立合格供应商电子库，实现供应商选择过程透明化；优化供应商考评机制强化审计，完善《供应商考评管理细则》；落实中药采购廉洁风险防控机制。

八、关于“干部人才队伍建设存在短板”问题的整改情况

（一）健全干部梯队建设。完善干部梯队建设培育方案，推进工业与商业板块管理干部横向交流，对非专业干部开展针对性培训补短板，健全后备人才库，筑牢干部队伍根基，在震元连锁公司创新采用“门店副经理”培养模式。

（二）创新人才引育机制。出台《关于建立高层次人才关怀激励长效机制的通知》，通过“一对一”服务对接等方式精准关怀，提升人才归属感与创新活力；推动人才战略与党建工作融合，加大市场化选聘力度，选聘具备深厚专业背景与实践经验的职业经理人担任财务总监。

（三）规范退休返聘管理。制定出台《震元股份公司退休人员管理制度》，统一规范返聘条件、期限、薪酬及审批流程，清理规范现有返聘人员，建立返聘工作常态化检查机制。

九、关于“上轮巡察反馈问题整改不理想”问题的整改情况

统筹开展闲置地块处置。系统规划园区产业定位与发展路径，专题研究相关厂房使用、项目招引、项目处置等情况。做好存量厂房公开招租，持续加大在建工程区域招商推介力度。

下一步，震元健康集团党委将切实增强政治责任感和政治敏锐性，切实担负起巡察整改责任，坚持治标与治本相统一，对标巡察反馈问题，举一反三、深查细究，坚持把巡察整改中形成的好经验、好做法，健全完善和上升为制度规范，从源头上建立健全长效机制，堵塞制度漏洞。同时，推进未销号问题持续整改，倒排时间、标本兼治，严格把握时间节点，确保巡察整改任务见底清零 。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有建议，请及时向我们反映。联系方式：0575-88623385；邮政信箱：绍兴市越城区延安东路558号震元健康集团综合办公室；电子邮箱：zyjkjt123@163.com。

中共绍兴震元健康产业集团有限公司委员会

2026年4月1日