为破解监督力量分散、部门信息壁垒、重复检查等治理难题，推动大监督制度落地走实，震元股份公司纪委牵头建立纪检监察监督与其他各类监督贯通协同的大监督网，并于2025年10月10日组织召开大监督格局贯通协同工作会议。该公司相关职能部门结合业务履职实际，晒成效、查隐患、谋协同，进一步推动各类监督由“分散作战”转向“协同联动”，以系统集成的监督效能助力国企治理提质增效。

此前，针对纪检、审计、法务、财务、质量安全等监督条线“各自为政”的痛点堵点，震元股份出台《关于深化纪检监察监督与其他各类监督贯通协同构建大监督格局的实施办法（试行）》，将9个职能部门纳入协同监督体系，建立定期会商、联合监督、线索移送、成果共享系列工作机制。定期会商会议就是搭建起各职能部门风险研判、工作协同的常态化沟通平台。

本次会议上，各职能部门立足岗位职责，直面业务领域存在的风险隐患，不遮掩短板、不回避矛盾。公司纪委将梳理汇总的各类风险问题，统一纳入大监督“问题池”，建立台账实施清单化闭环管理；针对反复出现、屡改屡犯的突出问题，深挖制度流程根源，补齐监管漏洞，实现“解决一个问题、完善一套机制”。

“纪检监察监督是‘监督的再监督’，各职能部门就是钉在各个业务条线上的‘钉子’，纪委的职责就是当好‘锤子’，督促职能部门把监管职责落实到位。” 公司纪委书记表示，构建大监督格局，必须破除“监督孤岛”思维。要强化统筹联动，依托“三重一大”联审、风险排查、专项治理整合各部门专业力量，做到优势互补；要强化信息互通，健全纪检与业务部门双向研判机制；要强化成果共享，做好信访处置、检查反馈、共性问题专报双向流转抄送；要强化数字赋能，依托大数据打破部门信息壁垒，推动公权力监督模型对接企业业务系统，实现风险抓早抓小、前置预警。

制度落地以来，大监督协同机制的治理效能持续释放。公司联动职能部门开展“三重一大”议题联审50余次，围绕子公司投资论证、大额资金审批等重点事项，提出专业意见建议17条，把牢投资、资金使用、选人用人决策关口。立足医药企业质量安全生命线，组织多部门联合监督检查21次，深入制药车间、连锁药店一线，排查设备防护、药品存储等各类隐患53个，逐项制定整改清单，实现隐患闭环整改。与此同时，严格落实整改全链条管理，职能部门按要求及时抄送信访及外部检查结果，对整改敷衍、屡改屡犯的，依规启动问责，着力破解“查而不改、改而不实”问题。

下一步，震元股份公司纪委将以本次会商会议为契机，持续深化大监督贯通协同机制建设，推动线索互通、整改互促、成果互用，放大“1＋1＞2”的监督叠加效应，精准防范化解生产经营各类风险，为百年药企高质量发展筑牢坚实监督屏障。