根据市委统一部署，2023年8月25日至9月30日，市委第四巡察组对黄酒集团党委进行了巡察。2024年1月17日，市委第四巡察组向黄酒集团党委反馈了巡察意见。根据巡察工作要求，现将巡察整改进展情况通报如下：

黄酒集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，切实把巡察整改抓紧抓实抓好。一是提高政治站位，扛起责任担当。集团党委坚决扛起巡察整改政治责任，第一时间成立巡察整改工作领导小组，组建综合协调、整改资料、监督指导等3个专项组，强化巡察整改工作的组织领导和统筹推进。召开巡察整改专题民主生活会，每位班子成员围绕巡察反馈意见，深入开展党性剖析，严肃认真开展批评与自我批评，逐一认领相关问题的整改责任。二是把握整改要求，明确具体任务。集团党委专题研究巡察整改方案，对照巡察整改“四张清单”要求，对39个具体问题逐一分解落实责任领导和责任单位，制定128条整改措施，明确整改时限，全力抓好整改工作。三是坚持上下联动，狠抓整改落实。召开巡察整改动员部署会，推动公司上下充分认识市委巡察的重大意义，统一思想、提高站位，压实责任、狠抓落实。集团党委书记坚决扛起巡察整改第一责任人责任，对巡察整改负首责、负总责，带头领衔12个具体问题整改，以上率下带动分管领导、责任单位立行立改、即知即改、全面整改。多次召开巡察整改落实情况专题会议，统筹协调并及时解决整改工作遇到的难题，推动各项巡察整改措施落地见效。

在巡察整改工作中，给予党纪处分2人(党内警告1人、党内严重警告1人)；辞职1人；诫勉2人，通报批评10人，责令检查5人，批评教育8人，谈话提醒23人次；扣款46人次；建立完善制度19项；挽回经济损失316万元。

一、关于“贯彻落实习近平总书记关于黄酒‘必须进一步保护好发展好’的重要指示精神有差距”问题的整改情况

（一）坚决扛起发展振兴黄酒产业使命担当。牢记总书记“保护好、发展好黄酒”的重要嘱托，召开“以变化见成效、以实绩论英雄”大会，认真贯彻落实省、市“新春第一会”精神和省委书记易炼红调研公司讲话要求，坚定文化自信、品牌自信、发展自信，切实增强加快黄酒产业发展的紧迫感责任感使命感。按照市委市政府发展振兴绍兴黄酒产业的工作部署，坚持“高端化、年轻化、全球化、数字化”发展思路，制定公司2024年“五个力”图强争先工作清单，把握好时机、跑出加速度，积极参与、推动落实发展振兴绍兴黄酒产业工作任务清单。

（二）加大品牌宣传推广力度。在北京饭店金色大厅举行庆祝绍兴黄酒登上国宴75周年暨“中华国酿 只此青玉”北京品鉴会。首创“现场策划+即时传播”模式，推出1100多条短视频，渗透6亿用户，引发热烈反响。对古越龙山视觉SI空间设计进行统一规划。进一步提升品牌形象。青花醉十二年陈绍兴酒、进界黄酒等4只黄酒新品荣获中国酒业最高奖“青酌奖”。

（三）推进黄酒文商旅融合发展。抢抓春节旅游火爆良机，设立吉祥物“小青玉”打卡点，推出越酒宴、黄酒宴等特色餐饮，举办“只此青玉”品鉴活动，倡导健康养生饮酒新风尚。在上海地区持续开展以“围炉煮酒”为主题的黄酒文化和家文化推广活动。制定出台《鉴湖酒坊国家工业遗产保护利用总体概念方案》《鉴湖公司（鉴湖酒坊）黄酒文化之旅方案》，投入84.82万元用于厂区工业旅游改造提升。

（四）持续推进“越酒行天下”。实施新一年销售业务线“揭榜挂帅”，明确15个“作战单元”榜单任务。开设黑龙江第一家绍兴酒品鉴馆——大庆绍兴酒品鉴馆和吉林省辽源市绍兴酒品鉴馆。与北大荒农垦集团建三江分公司签署“一粒米一杯酒”共建共享合作协议，携手推出“锦秀三江”绍兴黄酒，已填补北方地级市7个、新招商17家。推出2024全球“百千万”主题营销活动，在北京、澳大利亚悉尼、日本名古屋等地成功举办“中华国酿、只此青玉”品鉴会。巩固拓展“日韩行”“欧洲行”成果，新增海外客户7家，新增出口31.56万美元。

（五）抓好知识产权保护工作。成立公司知识产权领导小组，修订《黄酒集团（股份公司）商标管理制度》，建立注册商标信息，开展日常监管记录10件，积极参与绍兴黄酒打假维权，切实维护绍兴黄酒声誉。实施产品淘汰机制，出台《古越龙山电子商务渠道规范运营管理办法》，开展线上价格巡查整治，维护公司产品形象。

二、关于“争先创优有差距”问题的整改情况

（一）加快创新服务平台建设。联合中科院微生物所、江南大学（绍兴）产业技术研究院、浙江大学申报绍兴黄酒省级重大科技项目3个。与中国科学院微生物研究所、国科长三角资本管理有限公司签订三方合作协议，成功引入中科院微生物所韩培杰博士团队。注重发挥国家黄酒产品质量检验检测中心、江南大学（绍兴）产业技术研究院、国家黄酒工程技术研究中心等入驻科研单位优势，为绍兴本地黄酒企业提供培训、检测、研发等服务，成功承办2023绍兴市黄酒品酒师职业技能竞赛、黄酒品酒技能培训。古越龙山本级全年科研预算经费较上年同期增长11.3%。

（二）深化企业体制机制改革。制定出台《销售工作联席会议制度》，每月召开销售工作联席会议，强化联合作战，形成产供销一体化协同推进机制。推出女儿红、鉴湖等独立子公司授权考核，出台《下属子公司超额利润分享机制实施办法（试行）》，鉴湖公司成为超额利润分享首个试点单位。贯彻落实国企三年改革行动计划，积极探索推进股权激励方案。

（三）推进数字化改革。制定信创改造计划，加快信创产品替代，确保公司信息安全和数据安全。持续推进营销数字化，修正访销系统拜访功能，销售公司17个分公司上线率达95.49%，其中6家销售单元全部上线。启动全球排名第二的施耐德MES系统项目，43500个立体库位已安装完成，WMS系统已搭建完成。

三、关于“产业发展引领作用不够强”问题的整改情况

（一）锚定目标抓落实。制定出台《黄酒集团2024年重点工作清单》，明确经营指标、市场拓展、科技创新、国企责任等7大重点工作，继续实施销售业务线“揭榜挂帅”，15位作战单元负责人签订责任状，分解落实销售任务，重点抓好“国酿、青花醉”高端系列产品销售。

（二）打造黄酒产业迭代升级新高地。以新质生产力赋能传统黄酒向高端化、智能化、绿色化转型。黄酒产业园一期项目酿造系统全面建成并投产，数字化勾调和全自动灌装线全面进入设备安装调试阶段，废水处理沼气发电和建筑屋顶光伏发电等绿色能源利用项目加速推进。黄酒传统酿造基地酿酒一厂（沈永和酒厂）成为全国黄酒行业单体最大的传统酿造基地，公司传统手工黄酒产能合计达3.5万吨以上。筹划建设绍兴黄酒科创园。

（三）扎实开展降本增效工作。召开降本增效工作部署推进会，坚持用数字“说话”，将降本增效以10分分值列入单位（部门）业绩考核经营指标，以项目制、清单化、目标化的形式推进降本增效工作。全面实施从“一粒米到一滴酒”全过程质量管理。积极稳妥做好玻璃瓶厂关停、相关生产厂设施搬迁及职工转岗安置工作，确保酿酒总厂全面投用。

四、关于“意识形态工作存在薄弱环节”问题的整改情况

集团党委深入学习领会习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，专题学习维护意识形态安全，落实国企意识形态工作责任制任务清单，把意识形态工作纳入领导班子及班子成员述职报告的重要内容，自觉接受监督和评议。专题学习《派生国家秘密定密管理暂行办法》，组织开展保密自查自评，及时查漏补缺。

五、关于“落实全面从严治党主体责任有欠缺”问题的整改情况

（一）加强管党治党责任体系建设。印发《黄酒集团（古越龙山）落实全面从严治党工作组织领导与责任分工》，明确党委书记履行全面从严治党“第一责任人”职责、班子成员履行“一岗双责”的责任体系。召开落实全面从严治党暨党纪学习教育工作动员部署会议，对党建、党风廉政建设、党纪学习教育、意识形态工作作出部署安排。公司党委前置研究企业重大经营管理事项25项，开展经济运行分析2次，专题研究推进股权转让、融资担保、窑炉关停、工程项目等重大事项，协调解决各方面难题。

（二）压紧压实全面从严治党责任。印发《黄酒集团（古越龙山）2024年落实全面从严治党、推进清廉国企建设“两个责任”清单》，明确细化党委主体责任、党委书记第一责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”清单，层层签订党风廉政建设责任书，推动全面从严治党向纵深发展。专题研究全面从严治党工作，听取“四责协同”推进情况汇报，分析研判形势，提出下步工作。召开领导班子和领导干部年度考核会议，把履行全面从严治党责任、抓廉政建设作为年度总结报告和个人述职报告的重要内容。

（三）加强党员干部纪律教育。开展党纪学习教育，组织党员干部学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯重要节点开展“1+X”专项督查，开展纠治“四风”问题专项督查，加强经常性预防提醒，对新提任干部、新聘任销售单元负责人廉政谈话。

（四）深化“清廉国企”建设。开展廉洁风险大排查，全面排查廉洁风险、完善风险清单、健全长效机制情况。在资产数字化管理平台中开设纪检监察数字平台，设立政治监督、日常监督、在线监管、风险防控、三重一大、招标监督六大模块，对应收账款、招投标、高档酒等重点领域进行实时监督、预警。把清廉馆、清白泉、古越龙山溯源地打造成为职工廉洁教育实景课堂。古越龙山股份公司获评“清廉国企”标杆企业。

六、关于“内部监督不严格”问题的整改情况

（一）加强次漏酒退换管理。出台《股份公司销售次退酒处置流程（箱酒）》《股份公司销售次退酒处置流程（坛酒）》，每月对退酒处置流程实行闭环管理，所有产品退换管理流程全部实现线上平台操作。针对朱世杰案件，对相关负责人分别给予党内严重警告、党内警告处分，对其他18名责任人员给予“第一种形态”处理，同时以案为鉴开展警示教育。

（二）加强物资采购、装卸运输管理。成立公司供应商审核小组，修订完善《合格供方评定制度》。在物资采购公开招标中，首次引入技术标段，开展月度供货包材质量检查通报。严格执行物资采购货比三家，对开发供应部长期从事同一业务人员进行岗位交流，对部分分管业务进行A/B岗设置。对3家装卸运输承运方开展考评，对3家生产厂装卸运输业务实行统一招标。针对装卸运输问题，对5名责任人员给予“第一种形态”处理。

（三）全面提升仓库管理水平。印发《成品坛酒、箱酒核销工作办法》，开展仓库现场检查，对坛酒串货问题分析原因，督促完善WMS在坛酒仓库管理中的应用，解决串货问题。组织部室、仓库管理人员专题学习核销业务流程，提高业务工作水平。引入福莱瑞达4万个库位的立体库和WMS仓库管理软件，建立智能立体仓库库存安全预警模型。

（四）加强出资监督。印发《黄酒集团出资企业管理办法（试行）》，明确全资、控股和参股企业日常管理及“三会”管理要求，明确在投资并购时，严格依法依规开展可行性研究和风险分析。针对个别出资企业经营风险问题，对2名责任人员给予“第一种形态”处理。

七、关于“对外投资不谨慎”问题的整改情况

（一）开展低效无效企业处置。对7家对外投资企业开展专题研究，查找存在问题，逐一分析，按照“一企一策”要求，明确企业运营情况、亏损分析及止损或转型方向。解散江苏新越文化传媒有限公司。成功转让古越龙山北方酒库30%股权。对参股企业北京泰斯佰特科技有限公司经营现状进行分析，提出下一步经营规划。

（二）加强投资企业风险管控。专题听取关于进一步加强公司出资（含代管）企业监管力度的情况汇报，对投资比例50%以下的公司进行全面梳理，落实财务监管“一月一报”，做到参股企业财务报表每月上报，防范经营风险。

八、关于“工程项目招标不规范”问题的整改情况

（一）加强开标评标管理。对2022年以来76项工程的开标评标情况进行全面排查，开展问题原因剖析，提出整改措施，对1家工程咨询公司发出警示函。对入围的5家招标代理单位的工作质量、工作效率进行考核，督促做好招标文件编制与招标实施工作。针对招标管理不到位问题，对2名责任人员给予“第一种形态”处理。

（二）加大制度执行力度。督促3家生产厂开展招投标制度专题学习，严格执行公司中小、零星工程管理操作办法（试行）。针对招投标制度执行不严格问题，对9名责任人员给予“第一种形态”处理。针对工程建设管理不到位问题，对2名责任人员给予“第一种形态”处理。

（三）完善招投标管理制度。修订《黄酒集团（古越龙山）招投标工作管理办法》，新增公司供应商管理细则。

九、关于“资金管理不到位”问题的整改情况

（一）加强应收账款管理。全面梳理近年来公司应收账款情况，制定长账龄应收账款清单，完成30家已注销企业的坏账核销审批和账务处理。督促销售业务人员每月核对客户应收账款，每季度向客户发送对账函。建立应收账款预警机制，召开应收账款专题会议，落实控制信用额度、加快催收等举措，每月对临时信用额度进行审批。

（二）规范资金竞争性存放。对资金存放开展全面自查，对1名责任人员进行谈话提醒，将相关工作流程纳入廉洁风险清单。向8家战略合作银行发出询价函，以最高报价存放。

（三）加强信用风险管控。出台《经销商信用管理制度》，明确2024年度经销商信用（账期）额度授信原则及说明，对各销售分公司因特殊原因发生的临时信用额度实行每月申请、审批执行。

十、关于“作风建设不严实”问题的整改情况

（一）强化干部主动担当意识。认真贯彻落实省、市“新春第一会”精神，评比表彰22个先进集体、170名先进个人，激励干部敢为善为、图强争先。督促协调统筹各生产厂加快处置积压库存材料，消化沈永和酒厂积压包材125.58万元，制定古越龙山酒厂积压包材合理化使用方案。

（二）完善干部联系基层机制。修订完善《黄酒集团（古越龙山）领导干部联系点制度》，明确集团（股份）领导干部联系点安排及联系职责。组织开展职工“健康日”活动，丰富职工业余文化生活，不断提升职工获得感幸福感。

十一、关于“党委决策运行有不足”问题的整改情况

（一）落实“三重一大”事项集体决策机制。进一步明确战略合作银行以外的金融机构贷款事项均列入党委会集体决策范围，把好财务“事前介入、事中规范、事后监督”关口，对1名责任人员进行谈话提醒。进一步明确公司领导干部联系点安排和指导基层党建工作职责，督促各基层党组织推进规范化科学化决策。

（二）加强投资决策管理。集团党委前置研究企业重大经营管理事项25项，明确坚持谨慎投资原则，做到“不尽调、不投资”。开展低效无效资产处置，清算注销绍兴湖帆文旅发展有限公司，成功挂牌出让古越龙山北方酒库。

（三）落实“3+N”大监督机制。出台《关于推进纪检监察联审联动贯通协同的实施办法》，构建以纪检监察、审计、监事三大监督为主体的大监督机制，推动形成常态长效的监督合力。协同开展销售、生产、供应系统内部巡查整改，落实整改问题84个。针对内部审计发现的453个问题，建立审计问题整改清单，实行“对账销号”管理，已整改437个，整改率96.47%。

十二、关于“队伍建设存在短板”问题的整改情况

（一）加强员工思想教育。召开2024年度宣传思想和意识形态工作部署会，部署安排2024年重点任务。开展“暖心”行动，为136名职工举行荣退仪式，为85名困难职工发放补助14.5万元，出资全员参保“越惠宝”，完善职工医疗互助保障，积极打造新时代国企版“枫桥经验”。

（二）加大干部人才队伍建设。通过公开竞争方式，择优选拔8名35周岁以下年轻干部，35周岁左右年轻干部占比17.57%。根据“高端化、年轻化、全球化、数字化”发展战略和企业发展需要，制定《2024年度引才计划及硕博引才计划》，细化明确专业化引才要求，成功引进全职博士1名。举行硕博人才入职培训，组织大讲堂20场、受训2268人次。出台《公司协议工资管理办法》，优化薪酬制度。

（三）加强员工因私出国（境）管理。新增因私出国（境）备案员工69名，及时收缴保管证件，做到应备尽备、应缴尽缴。对1名工作人员进行谈话提醒。

十三、关于“基层党建工作不够扎实”问题的整改情况

（一）进一步强化党建统领。组织开展2023年度党建及党风廉政建设工作考核，以督查、互查相结合的方式对下属党支部开展量化考核，排查问题16项，下发整改清单18份。召开2023年度黄酒集团基层党组织书记抓基层党建和人才工作述职评议工作会议，对各基层党组织负责人面对面一一点评。党建考核不低于年度综合考核20%的权重比例，结果与干部任职、薪酬、评优奖惩紧密挂钩。

（二）抓实基层党建工作。制定出台《2024年基层党建工作考核细则》，把落实“三会一课”、主题党日活动等纳入党建工作考核重要内容。对各基层党组织一季度落实党建及党风廉政建设工作情况进行督查，并下发通报。

十四、关于“未全部完成整改任务”问题的整改情况

集团党委树牢正确政绩观，以高度负责的态度，积极处置历史遗留问题。上海喜韵公司、女儿红酒业公司均进入清算处置阶段。公司加强与法院沟通，法院已受理龙山久公司破产案件，选定浙江越泽律师事务所为破产管理人，现正按法定程序推进破产清算工作。

下一步，黄酒集团党委将继续牢记践行习近平总书记“保护好、发展好绍兴黄酒”的重要嘱托，紧盯“问题按时销号”目标，坚决做好巡察整改“后半篇文章”，以扎实的整改成效推动公司高质量发展。一是强化政治担当，坚定不移扛起巡察整改主体责任。坚持把巡察整改工作作为履行管党治党政治责任的有力抓手，不断增强政治自觉，逐级传导整改压力，确保巡察整改件件有回应、事事有落实。二是强化责任落实，持之以恒推动整改问题见底清零。认真履行党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，继续紧盯整改任务时间节点，实行台账管理，对未完成整改的问题，加大攻坚力度，每月督促检查一次，确保问题按期销号。三是强化建章立制，久久为功促进巡察整改常态长效。坚持把“当下改”和“长久立”相结合，注重从制度上分析原因、研究对策，深挖问题根源，查摆管理漏洞，健全常态化长效机制，织牢织密制度笼子。四是强化成果运用，坚持不懈扩大巡察整改实际效果。将巡察整改与落实全面从严治党、党纪学习教育、企业生产经营等紧密结合，引导广大党员干部敢为善为、图强争先，奋力推动千年经典产业传承振兴，为绍兴“谱写新时代胆剑篇”贡献黄酒集团力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0575-85170146；邮政信箱：绍兴市北海桥绍兴黄酒集团纪检监察部；电子邮箱：sxshjjt@163.com。

中共中国绍兴黄酒集团有限公司委员会

2024年8月23日