“审计监督具有很强的专业性，纪审联动工作会议为我们纪检干部搭建了和审计干部交流的平台，有助于我们理解审计相关问题，深入挖掘问题背后原因。”会上纪检干部纷纷表示。近日，市城发集团召开纪审联动会议，纪检、审计条线分别总结了近一年工作成效，部署了近期重点工作，传达了重要文件精神。

近年来，市城发集团积极探索纪审联动有效路径，建立“纪检+审计”的纪审联动模式。通过“线索互馈、数据互通、人员互动、成果互用”的工作法，一方面，集团审计条线将常态化检查，合规管理、内部审计过程中发现问题等及时向纪检监察部门反映；另一方面，纪检条线联系审计条线开展专项监督，落实有关问题责任追究，实现见人见事见效。

自2024年开展纪审联动以来，市城发集团在下属单位进行内部巡查2次，联动开展应收款项监督落实情况督查等督查检查5次，以第一种形态处理11人次，共同完善相关制度1个。有效实现集团纪检监察的“政治体检”与审计监督的“经济体检”全流程贯通。

纪检联动不仅实现了纪检监察监督和审计监督贯通协同，也锻造了一批能查会审的“复合尖兵”。在每年一到两次的纪审联动会议上，集团各部室以及下属公司纪检委员、审计条线分管领导畅所欲言，共同交流监督中遇到的堵点、难点、卡点；在内部巡查中，以集团纪委主导，联合综合监督部等其他部门，组建一支复合人才队伍开展工作；在日常监督中，建立会商机制，纪检干部、审计干部根据工作需要，定期进行会商，互通、研判问题线索和风险预警。以纪审联动会议为平台，以纪审联动监督模式为载体，组织开展沟通会商、巡审联动等，帮助纪检干部既能当好“体检医生”，又能做好“手术专家”，切实履行好监督职责。

下一步，市城发集团还将在纪审联动前置、沟通会商、巡审联动、成果共享等方面持续深化合作，重点关注国企改革过程中的违法违纪风险，加强对外投资经营、市场化营销激励等重点改革举措的监督，全力打造国企监督改革的“城发样本”，为服务城市发展战略筑牢廉洁防线。